2018年1月6日上午8：30，“协作、创新、共赢”——翔鹭化纤2018年共识营于公司研发中心二楼会议室隆重举行。共识营由刘总经理主持，齐聚了化纤公司全体主任级（含）以上干部，邀请了集团采购中心和原料采购部参加，活动也受到了总管理处重视并派管理中心刘总监、林坤仁特助出席。

      刘总首先感谢集团管理中心、采购中心及原料采购部一直以来的支持与协作，感谢化纤全体同仁在2017年的共同努力。2017年我们在实现减亏的道路上取得了一定的成绩，但离我们扭亏为盈的目标还有很大差距。2018年，我们需要在求变创新、开源节流、产品创新等方向上共同迈开大步，力争产品品种由常规为主转化为差异化为主、经营模式由工厂销售型创新拓展为工贸一体型，由产销分离创新为产品别利润中心型，同时挖掘现有产品创造新产品，并在增加收入、降低成本上取得更好成效。希望全体干部开动脑筋、勤于思考，变被动为主动，杜绝一切推诿搪塞的行为，为员工树立勇于担当、真抓实干的良好榜样，从思想上、行为上与公司达成共识，共同努力以期达成公司的整体目标，这也是我们召开本次共识营的目的。

      随后我们的大家长——朱董，向与会的全体干部介绍了公司2018年的总体目标、策略及理念，并要求全体干部在立足创新、改革、勤奋的基础上，认真落实5S管理、SWOT分析方法、LEAN精实管理三大管理观念，逐步实现公司2018年扭亏     2026年达成净利润1.6亿     直至公司永续经营的目标。

      在董事长说明了公司2018年总体经营目标及策略后，会计部黄春芬经理、经营管理部林曜经理、工务王宏副总、业务程利明副总、研发林国铭协理及管理储运部邱平经理分别向大家介绍了公司2018年的经营预算、公司十年规划与共识、公司2018年的生产管理目标、经营策略、新产品研发及人力资源规划。黄经理与林经理的讲解让我们更为直观的了解了公司近几年的经营情况、公司未来十年的发展规划，也让我们对公司成本如何核算更为清晰；王副总以多家企业的生产管理经验，为我们阐述了生产管理的概念、方法以及生产管理中的重点内容，并对2018年公司主要节能降耗工作做了介绍及要求；程副总以敏锐的视角通过SWOT分析方法对目前公司在市场环境下的优势、劣势、机遇与威胁进行了详尽分析，并对如何利用优势、抓住机遇、面对威胁提出改善、解决方案；林协理从当前经济形势、化纤行业的发展趋势出发，介绍了公司2018年新产品研发方向、项目及新产品将为公司带来的效益；邱经理结合公司人力现状、2018年生产、经营目标向我们介绍了2018年公司在企业文化建设、员工培训、人才保留等方面制订的行动计划。各位主管精心的准备及细致的讲解、分享相信也得到了在座各位主管的共鸣。

      在我司各位主管分享后，总管理处管理中心刘向阳总监代表总管理处做了发言，刘总监说我司的经营策略、管理决策及行动方向与集团的发展是一致的，并非常认同我司通过共识营活动让全体干部深入了解公司各项策略及努力方向，同时以三新“新产品、新征程、新高度”与化纤全体干部共勉，希望化纤公司在新的一年取得更好成绩。

      随着刘总监对我们“新产品、新征程、新高度”的厚望，本次共识营内部分享的上午部分的内容即告结束。欢快的背景音乐下，我们全体干部一起共进了午餐，虽仅是一份简单的便当，却仍感温馨。

      下午1:30,共识营活动的另一重头戏上场——为提升各位主管干部的管理能力，更好地带领全体同仁共同迎战2018年，本次共识营特别邀请了集美大学林教授于当天下午为各位主管带来了关于领导力与沟通管理的专题培训。三个半小时的时间，林教授以其十几年大学院校的理论背景及多年企业的实践经验与我们全体干部分享了对管理与领导的认知、领导力的构成、领导力的执行、领导者的沟通管理。林教授风趣的语言和积极的互动让我们对领导者需具备的素质要求、领导者的领导艺术、如何做好领导者有了更多的了解，同时也提醒我们应做一个令人诚服的领导者，建立目标、完善组织、培养员工、激励员工提升团队整体执行能力以期达成目标。三个半小时的时间虽短暂，但相信对我们在场的各位干部也是一场知识的洗礼。课程中我们第二、三组的学员因表现优秀而获得了奖励。

      最后，朱董代表公司感谢林教授的辛苦讲演，并再次强调公司2018年预算目标达成需要我们全体同仁共同完成，同时要求全体主任、经理级干部课后利用5S管理、SWOT分析方法对本部门/课各项工作提出改善建议及相应措施。并鼓励大家共同努力，为实现公司2018年目标做出力所能及的贡献。

2018年共识营在全体干部的合影留念中圆满结束！